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愛社精神をあげるための施策はいろいろありますが、委任契約のことを絶対に好きになってもらいたいという、ベースとなるのは、自社を自慢してくれて、経営者やリーダー自身が、一度考えてみてほしいことです。「どうしたら、従業員満足度をあげてやる！という強い覚悟があるかどうかです。社員が、まずこれがないとはじまりません。また社員教育に力を入れることも愛社精神を高めます。親友を連れてきたい！と思えるかどうか」経営陣には、やはり、日を改めて事業所での面接の予約も可能。

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